很多時候，我們看一個企業首先看它的規模，其實我們更應該看它的技術實力和盈利能力。寧為雞頭不為鳳尾，想要做到“大而全”需要極大的資本和技術投入，“小而美”或許才是我們中小企業的最優選擇。企業的“財富鑰匙”就是跟著政策走，在推進“專精特新”企業建設時代，中小企業發展機遇來了。
什么是“專精特新”呢？
“專”就是專業化，專注于細分領域，擁有專利技術，在產業鏈上具備獨特的優勢。以派斯克刀具為例，28年專注木工刀具，擁有56項專利，立志成為受人尊重的全球直刃刀具專家。
“精”就是精通鑄精品，有精湛工藝和精細化的企業管理，企業具備了核心競爭力。
“特”就是獨特性，產能過剩的今天，個性化的產品或者服務才有市場力，包括企業文化、社會責任等軟實力。
“新”是技術新，模式新，產品新。不斷創新，擁有自主知識產權，小企業也可以換道超車。
中小企業占市場主體的90%，是最活躍和龐大的市場主體和就業主體，路子廣思維活。咱們中小企業要做強專注是首要的，專注才能成為專家。作為木工刀具領域的高新技術企業，我們要勇于擔當，做專精特新小巨人。
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